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随着中国新冠肺炎疫情防控形势逐渐向好，中国“多维度”复工节奏加快，从内陆省份山西、青海到沿边省份内蒙古，复工复产“各有各招”；从餐饮业到石油裂化管制造，复工领域也越来越多。
“截至目前，天津43户石油裂化管生产企业已全部复工，现有在企人员5000人。”天津石油裂化管产业发展中心主任胡晓峰10日表示。作为当地县域经济的 大支柱产业，天津年产各类石油裂化管20多万吨，产品70%以上出口，远销以欧美为主的80多个 和地区。
“此前，受疫情影响，除自动化机械生产线作业外，其余车间全部停产。”天津恒永兴金属副总经理李经理说，其间，国内外市场急需产品，企业于2月28日复工。
天津恒永兴石油裂化管公司将智能化生产提上日程。企业新建的全自动智能石油裂化管生产线预计4月中旬投产，生产成本大幅下降，满足国内外市场需求。
在天机企业增加产能的同时，青海一企业“转行”复产。
青海省海北藏族自治州的残障人立日加，是海北更宗藏族缝制有限公司负责人。他说，“因受疫情影响，我们生产的普通帐篷和藏族民族服饰基本滞销，后来通过海晏县税务局的帮助，使企业在短期内转产生产救灾帐篷，解决了停产的危机。”
像海北更宗藏族缝制有限公司一样的小企业，青海省税务局所辖纳税人中共有23万户。青海省税务局党委书记、局长谷剑锋10日表示，青海省税务局将精准识别企业是否具备复工复产等息，为各地政府提供决策支持。
在中国北疆，内蒙古自治区的餐饮业、森林抚育等工作也逐步复工。
呼和浩特市多名受访者表示，已经有饭店开始营业，但还没有形成大规模营业阵势。来自内蒙古乌海市的消息显示，该市目前已有可堂食饭馆。这家饭馆是一家拉面馆，每次仅20人可以同时用餐，确保民众吃上“放心餐”。
“终于复工复产了，心里一直惦记着这些活儿。”内蒙古大兴安岭根河林业局的职工宋晓辉接受采访时说。内蒙古自治区大兴安岭森林抚育作业点的工人们已于9日开始2020年度首季森林抚育工作。
在内蒙古10.67万平方公里的大兴安岭林区，守林人始终坚守着这条生态线。内蒙古大兴安岭是中国 的国有林区，拥有完备的森林、草原、湿地自然生态系统，是构筑中国北疆生态屏障的重要支撑。
每年3月15日大兴安岭进入春季森林防火期。往年，工人们过完春节就要上山开始作业，抚育工作和春季造林、苗木新播的前期工作大概要在3月10日左右完成。
“今年时间比较紧张，现在山上积雪融化，会影响作业进度。”宋晓辉说，首季一共2900余亩的森林抚育任务，大家卯足劲儿，争取按时完成。
恒金属材料销售 有限公司(鹤岗分公司)是一家以 檐沟为主的经营企业，公司地理位置优越交通十分方便。我们交货及时，价格低，质量优，节假日照常营业。公司凭借雄厚的实力，丰富齐全的规格品种，完善的质量保证，合理的价格，优质的服务，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任，我们本着及用户之所及，想用户之所想的服务宗旨不断地拼搏，进取，在此对多年来支持我们的各行各业的新老朋友表示由衷的感谢，愿我们今后的合作更加愉快！我们一贯坚持 “ 质量di yi、信誉至上 ” 的生产服务宗旨，奉行 “ 以人为本，诚信立业 ” 的经营理念，秉承 “ 只有专业，才成事业 ” 的发展思路，竭诚为广大新老用户提供优质的产品和优良的服务。
在众多品种中，天津恒永兴看好石油裂化管市场。他说，从今年制造业看，包括国内汽车行业对于石油裂化管的需求比较大。另外，今年的石油裂化管出口也比较好。这几年的中美贸易摩擦，尽管使我国对美国的出口受到影响，但是很多企业目前已经找到了出口替代国。所以，今年的无缝管出口量、特别是石油管板的出口量有望增加。
石横特钢集团营销公司市场部经理冉敏表示，前一段时间的不确定因素，包括期货，可能会对大家的情绪产生一定影响。但是，无论是钢厂还是贸易商，只要大家能够共同维持价格秩序，共同平稳度过需求空档期，随后就是一个中长期的持续上涨阶段。
陕钢集团韩城钢铁公司副总经理闫武堂，建议大家在操作中注意过好三关。 道是资金周转关。大家要通过强化融资、赢得托盘公司大力支持以及争取重大项目开工的资金早期到位等手段，获取资金保障。第二道关是库存管理关。往往有些人急于求成，在交易中库存降完后市场涨了。第三道关是心理情绪关。要煎熬30至50天的高位库存，要煎熬缓慢有序的复工过程，这对经营者心理素质提出的挑战。
针对新冠肺炎疫情影响，中冶集团在做好国内疫情防控与复工复产的同时，想方设法按时按约、保质保量推进海外重点项目实施，坚决贯彻落实中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清提出的“国内力量上不去的国外力量要上，武汉力量上不去的国内其他力量要上，确保如期履约”，以实际行动向世界传递中国企业践诺履约的决心和实力，为促进全球产业链稳定、供应链畅通做出应有贡献。
商务管理水平，精准制定“行动指南”
2月初，正是疫情形势紧迫、严峻的时候，中冶京诚与中冶国际合作开发的俄罗斯现代船厂新建石油裂化管生产线项目迎来了项目内部组织和对外沟通的双重阻力挑战。中冶京诚海外商务团队根据目前海外在执行项目情况，迅速完成“海外在执行项目风险防控专项预案”， 时间发送相关不可抗力通知及函件，营销团队确保项目稳步推进。项目核心团队、及时的工作方式调整，确保了项目执行进度和质量完成基本可控，也守住了对俄方业主的诺言。在非常时期，中冶京诚与前期跟踪及有执行项目的30家境外客户、24家代理及合作伙伴共计交流100余次，采用会议系统召开网络会议19场。
中冶北方越南和发榕橘烧结、球团项目团队通过优化工程施工组织，确保项目有序推进。项目商务团队 时间向业主发送不可抗力通知，规避合同履约风险，同时采取网上远程办公、远程协调和远程指挥与国内项目人员、施工方以及设备供应商进行远程沟通和技术指导。与此同时，随时关注、了解越南出入境管理局及边防检查站的 规定，为更大程度上的复工复产创造有利条件。截至目前，项目剩余的设备安装工作已安排越南当地施工队进行安装，施工人数达到270多人，部分钢结构加工件已由国内转至越南当地公司进行加工生产。
中冶长天总承包建设的马来西亚联合钢铁竖炉球团工程为将疫情影响降到 ，持续关注海外重点业务区域对我国人员进出、商务、项目建设等各方面政策的动向变化，持续保持与业主的联系，有重点地积极投入相关资源做好应急措施和方案，保持商务和中介渠道畅通，用视频VR等线上方式双方体验。目前，中冶长天执行在不同阶段的海外项目10项，持续跟踪项目30余项，组织音视频沟通和会议近百次，处理正式邮件近千份。
