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  案例:某厨师在外地开了个小店,当地的朋友不多,什么都要靠自己,店是开在开发区,每天一大早起床到15公里以外的市区去采购;回来后还要上灶炒菜;饭口一过就要合计上午买菜的账单和中午的营业款,有时下午还要再去采购;等到晚上下班,还要再算 的应收款和应付款,第二天又要早早的起床,那感觉只有他自己一个人知道。

  店开了不到两个月他就坚持不住了,大病一场后又回到故地做大厨。

  对策:开店前要做好人力方面的准备,有条件的话,请一些师兄弟料理厨房。这时,自己的家人往往是无私的后盾,请他们分担一些事情是直接、有效的办法。



     学校始终坚持“以法制校、以德育人、以人为本、质量立校”的办学方针;“贯彻以市场需求为方向,以教学质量求生存、以办学特色谋发展,以学生就业为根本”的办学宗旨,打造素质教育和加强实用技能培训,培养面向生产、建设、管理、服务一线的实用型、专业技术人才。   

    学校与全国各大用人企业建立了长期的合作关系,毕业后免费为学生安排工作,订单式的培养计划,让学生家长解除就业难的后顾之忧。      




   还有,许多老板喜欢用严格的制度和惩罚条例来管制厨师,想借此来提高菜品的质量,结果却适得其反。为什么?因为厨师们不开心,不高兴,不配合,不默契,不主动,工作不发自内心的意愿,所以老板的愿望也只能是一厢情愿。

  所以说,员工食宿无小事,说它关系着餐饮企业的兴衰成败,一点都不为过。在这个方面,你一定要注重他们的感受,不然,换多少批厨师也是一样。 

  如果,你还在抱怨餐厅的菜品质量上不去?那么你不妨现在就先想想,你让你的厨师吃好了吗?让他们住好了吗?你用心对待厨师了吗?




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