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在企业内部,高层管理者大部分只注重经济效益,上级三项指标考核终就落到企业利润方面.高层管理往往将质量管理交由分管的质量经理或总工进行,企业内部一般有质量管理部门,但其大部分时间是进行一些统计报表之类的工作.自上世纪以来,不断要求提高企业利润,使管理的注意力普遍集中在诸如供应链管理能够快速、明显的提高企业效率,实现商业目标的业务上.此时的很多质量项目很难和企业的经营效果有机联系起来,如更低的成本,不断完善的盈利能力,日益提高的市场份额等.这种情况使企业在决策时无法获取和观察到质量改进的直接经济效果,对质量改进所做出的努力,甚至因此而增加的质量成本得不到高层管理者的理解,对企业管理者和所有者来说似乎没有多大的意义,大部分的质量活动只能在管理决策的主流之外彷徨
流通的横向体系是指农产品流通体系、生产资料流通体系、日用工业品流通体系、生活服务流通体系、商务服务流通体系、息服务流通体系、再生资源流通体系（见图3）.
农产品流通体系是指各类农产品随着产业化发展的变化而形成的农产品流通的渠道、环节、结构体系,如随着我国农业产业化发展表现出来的市场化、专业化、商品化、一体化、社会化、企业化的发展,“七区二十三带”农业产业化布局的变化,对“南菜北运”、“西果东送”、“北粮南调”及“中粮西运”流通体系提出了新的要求.
生产资料流通体系是指生产资料流通渠道、环节、结构体系,计划经济条件下,我国生产资料不是商品,只具有“商品的外壳”,在市场经济条件下,生产资料渠道多样化,流通额大幅度提高,2012年已达到50.1万亿元.
日用工业品流通体系是指日用工业品的流通渠道、环节、结构体系.在计划经济条件下,我国日用工业品流通是“ 批发”“三个固定”体系,现在已经变化为“三多一少”的流通体系.
