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不锈钢型材方式实现党员理论学习和政治教育全覆盖,通过每周公布在线学习时间的形式,激励支部党员自主学习的积极性;线下通过“三会一课”“十分钟党报”等形式对党员开展教育培训。该公司党委在组织党员群众学理论的同时,还依托“创新工作室”技术优势,发挥党建引领示范作用,对职工进行技能培训。张宣科技物流公司作业区坚持聚集精英、组合梯队、辐射全员的培训理念,开展“四个一”技术技能培训,即每周一题、每周专家技师一堂课、每月一总结、每个季度一考试,进一步广大职工的理论素养和业务水平;以多媒体课件和现场教学等方式进行“传、帮、带”,形成定期考核争先机制,提高职工实际操作水平,强化职工创新意识。先锋赛、争上游,搭建业务攻关平台。该公司党委聚焦转型升级中心任务,以“推进技术升级和管理创新”为目标,以“岗位提质增效”“标准化作业”为主线,细化主题先锋赛活动实施方案,以技术创新为引领,统筹推进绿色低碳转型、资产效能、新兴产业发展、生产经营等工作上台阶。通过对各支部实际工作的不同之处,该公司党委用多种形式开展不同内容的 “党员示范区”“党员先锋岗”“职工先锋号”创建活动,进一步激发基层党组织的活力,使党建活动更好地服务公司转型升级中心工作,将“保产保供保发”“路车停时攻关”“站场改造”“ 降低
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不锈钢型材鞍钢集团数字化转型路线图:打造数字鞍钢“数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标;聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径;优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系;到2025年,鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅,大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。鞍钢智能制造及数字化转型升级与实践近3年来,鞍山钢铁加速推进智能制造的发展,对标行业内先即:坚持以“集约、减量、智慧@客户”的一个发展愿景,围绕“智慧运营和智能工厂”两个方向建设进企业,在鞍钢集团统一组织下,2017年制定了《信息化、智能化总体发展规划》,2019年发布《鞍山钢铁智慧制造指导意见》。提出了“一个愿景、两大方向、三个原则、四条路径、五项能力”打造“智慧透明”工厂智能制造的“12345”实施框架布局。
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