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实施运行

运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。

7

内部审核

企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

8

管理评审

企业 管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审



促进技术创新  

      有利于推动企业的自主创新活动,增强企业员工的创新意识和创新能力,提高企业的研发效率与效益。通过有效的知识产权管理,进一步整合发挥资源优势,实现技术突破,增强企业的自主创新能力。

  改善市场竞争地位  

       充分利用知识产权管理制度提高参与企业生产经营活动各要素的效能,实现资源的优化配置,为提高企业的市场竞争力,以追求经济社会效益的 化。保护技术不被仿制,创新成果得到回报,确立和保持市场竞争优势。




贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

1

贯标启动

成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2

调查诊断

调查企业基本息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。

3


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公司的核心生产力是优异、稳定的 ISO13485认证产品质量。从严狠抓质检流程及标准,保证生产的每一个 ISO13485认证产品都合格合规达到要求。

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