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集贯工程造价咨询(衢州市分公司)主要从事 做工程结算,公司坐落于开创云谷D106,公司技术雄厚,生产设备先进,公司建立以来一直秉持“以人为本,勇于创新,追求卓越,互利共赢”的企业理念。质量是企业生命的原则,实行员工参与的质量管理方针,对于产品的制造,我们不会仅以达到标准就得以满足,停止脚步。而是在允许的范围内超越标准,向客户提供更为优质的产品与服务。




在工程项目开展的过程中,各种材料的价格在需要消耗掉大部分的工程资金。有数据现实,在一个工程项目中,材料的总费用占据了工程项目总费用的百分之六十以上,通过数据的分析,可以得出材料的预算控制是做工程预算中的重点工作。要想实现的材料概预算控制,就必须要对预算的编制环节进行严格的把控,对材料的各种价格影响因素进行分析,并且要结合材料在运输和存储等各个环节产生的费用情况,同时,要加强对材料的管理工作,避免因为管理工作的缺失,造成材料成木的。做工程预算工作人员必须要具备足够的工作能力,而且需要具有足够的专业素养,可以对材料的市场价格进行实时的掌控和了解,只有这样才能实现的材料预算控制。设计阶段的合理性会对后期的资金使用情况产生直接的影响,所以加强设计工作的预算控制也是非常重要的。在工程项目的设计过程中,设计人员要严格的按照工程的成木,有针对性的开展设计工作,同时,预算人员要做好风险管理工作,必须要保证预算结果与实际的资金使用没有过大的出入。为了设计工作的合理性,实现的设计预算控制,可以把BIM技术引入其中,利用BIM技术的三维成像功能和工程模拟功能,对设计方案进行模拟,如果设计方案中存在问题,可以 时间发觉,从而做出及时的调整,使设计方案趋于完善,减少后期出现改动的可能,通过这样的方式,可以有效的设计工作的合理性,达到设计阶段造价控制的目的,对于工程项目后期的开展具有非常重要的意义。




需要做安装工程预算的平面图包含:a、应根据建筑平面图的不同绘制相应的平面图;b、首层、标准层、顶层的平面图必须绘制;c、平面图中应根据卫生间布置绘制各种管线;d、立管位置及标号应表示清楚,给排水系统标号应表示清楚,与系统图保持一致;e、给排水出建筑物横向干管应标注管径和平面具体位置尺寸;f、房间名称应标注清楚;g、平面图如果表示不清楚,应绘制大样图;h、水表安装,消火栓安装应绘制大样图;i、屋面水箱配管应绘制大样图。做工程预算预制砼工程量计算规则:(1)计算规则预制砼工程量,一般均以工程预算编制图示尺寸的实际体积乘以相应的损耗率计算工程量,不扣除板内钢筋、铁件及小于0.3×0.3m以内孔洞所占体积。(2)计算公式预制钢筋砼桩体积=图示体积×1.02,其他各类预制砼构件=图示体积×1.015。工程量计算规则(1)预制桩按桩全长(包括桩尖)乘以桩断面以体积计算。(2)灌注桩中用到的预制桩尖,按虚体积(不扣除桩尖虚体积部分)计算其工程量。(3)预制小型池槽按外型体积计算其工程量,不扣除孔洞所占体积。(4)预制漏花按外围面积乘以厚度以体积计算。不扣除孔洞的体积。(5)窗台板、隔板、栏板、灶台板、案板的砼套用小型构件砼子目。



做工程预算是企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键。做工程预算确定了工程的预算造价,反映的是企业产品的预算成本,是企业成本管理的依据,它促使企业认真备工备料,对人工、材料进行定额限量管理,节约人力、物力、财力的消耗,减少浪费,加强企业内部经济核算,不断降低成本,增加积累。施工预算因其政策性、经济性强,能帮助企业严格执行 规定的成本开支范围和费用标准。做工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据。加强建设工程项目管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程项目管理的首要任务。做工程预算在项目管理中的一些问题分析我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计,大量的工程项目没有推行设计招标,没有去优选设计方案。工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少做投资决策分析。在施工招投标阶段,标底和标价估价不准。使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控。设计管理制度不够完善,限额设计未得到推行。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。不少设计单位管理体制不完善,片面追求设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识。




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