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我国在施工企业息化建设和管理层面起步较晚，企业管理息化的普及率相对较低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点，针对提高企业息化管理水平提出系列措施和建议，通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效。1施工企业息化是一种趋势施工企业息化是一个不断被提及的话题，当某些场合涉及到企业管理时，会出现一大堆各种各样的工作报告。2007年，息化系统被建设部纳入到施工总承包特级资质企业的考量范围，不久后，全国范围的特级施工企业都加入到息化“大干快上”的建设工程中。2012年，随着特级资质息化评审的结束，之前已经完成开发的软件系统不再被使用。而软件投入没有产生理想的效果，一方面原因是系统随着息技术的不断更新，已不再支持旧软件;另一方面是因为企业的管理层和基层管理人员对管理息化的认识不深入，前期漫无目的地投入，后期又没有与之对应的执行力。本文就如何实施施工企业的息化展开的讨论和分析。1)企业发展角度。在企业发展的过程中，息化是一个必经的道路，相比于银行、电等行业，国内施工企业的息化起步和发展都较晚。
在实际的建筑施工现场主要存在以下几种问题：施工的图纸不是很好，特别是图纸在审核的时候不细致，同时还缺少科学性和实际性的结合，这样就会在技术方面出现比较大的误差，就会导致工程质量下降；实际施工和施工设计虽基本相同，但由于没有正确使用相关技术，导致在各个环境当中成本不断，给企业带来巨大的损失；在施工之前工程所需要的材料和设备都准备的不够齐全，没有专业的人员对设备进行检查，导致在施工的时候故障频频发生；部分施工技术不正规，道路施工为严重，污水排放也比较多，这些都会影响施工的进度和质量。2.2管理中出现的问题在施工的过程中管理问题也比较多，比如，施工人员不服从管理，经常会不通过管理人员私自开展一些违反规定的行动；某些施工人员还缺乏团队意识，不仅耽误施工的进度，还影响了工程的质量；某些施工人员也缺少意识，在施工地点不佩戴帽等；同时施工单位没有详细的施工管理规定，导致施工人员错误屡犯不改，在工程结束以后，也没有对工程进行详细的检查，总是以一种不负责任的心态敷衍了事，这样的情况会导致严重的后果。
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